Programe oferite prin proiect

• Programe de perfecționare profesională formală
  • Manager Resurse Umane
  • Inspector Resurse Umane
• Programe de perfectionare profesională non-formale
  • Managementul performanței
  • Politici de compensații și beneficii
  • Recrutare și selecție
  • Branding angajator
  • Management Strategic
  • Coaching pentru manageri
  • Leadership
  • Coaching al echipei
• Programe de formare profesionala acreditate PMI (Project Management Institute)
  • Project Management Professional (PMP)
  • Certified Associate in Project Management (CAPM)
  • Management de proiect – Abordari Agile
• Workshopuri cu tematicile „Managementul conflictelor”, „Delegare” și „Fondurile structurale (europene) – oportunități de dezvoltare”
• Organizarea conferinței "Industria Editorială în epoca digitală: Oportunități și Amenințări"

 

Tematicile cursurilor acreditate PMI Project Management Professional (PMP) și Certified Associate in Project Management (CAPM)

• Managementul integrării în proiect;
• Managementul conținutului proiectului;
• Managementul timpului în proiect;
• Managementul costurilor în proiect;
• Managementul calității în proiect;
• Managementul resurselor în proiect;
• Managementul comunicării în proiect;
• Managementul riscurilor în proiect;
• Managementul achizițiilor în proiect;
• Managementul părților interesate în proiect.

 

 

Tematicile cursului Management de proiect – Abordari Agile

• Prezentarea conceptelor de bază Agile: manifestul și principiile Agile;
• Prezentarea metodei Scrum;
• Prezentarea metodei Kanban: Sistemul și tabla Kanban, limitarea și ajustarea Work in Progress, Little’s Law, Cumulative Flow Diagram, optimizarea fluxului de activități;
• Instrumente de gestiune a activităților Agile - variante, avantaje, dezavantaje;
• Dezbateri interactive ale unor potențiale soluții de aplicare Agile/Lean.

 

Tematicile cursului Managementul performanței

• Rolul sistemului de management al performanței;
• Ce asigură succesul unui sistem de management al performanței (caracteristici ale acestui sistem);
• Ciclul managementului performanței, roluri și responsabilități;
• Cum implementăm?;
• Factorii de succes și barierele;
• Comportament vs. rezultate: obiective individuale, obiective ale echipei, obiective ale organizației;
• Stabilirea obiectivelor – metoda RACI;
• Cum măsurăm eficiența.

 

Tematicile cursului Politici de compensații și beneficii

• Legislație;
• Definirea sistemului Total de Recompensare (Total Rewards) – cum realizăm legătura dintre strategia de business și comportamentele angajaților;
• Sistemul Total de Recompensare (Total Rewards) – elementele incluse în pachetul de compensare, în plus față de pachetul de remunerare;
• Procese tehnice, metode, idei și sfaturi pentru dezvoltarea unui sistem de remunerare;
• Analiza compensării – intern & piață (utilizarea datelor din piață pentru analizarea competitivității externe).

 

Tematicile cursului Recrutare și Selecție (R&S)

• Rolul R&S în strategia HR, legătura cu nevoile și strategia întregii companii;
• Impactul R&S în toate procesele HR;
• R&S – Executive Search – Head Hunting;
• Structura procesului de recrutare în 6 pași (5”W” & 1”H”);
• Cum realizez Profilul Postului. Ciclul PDCA: Plan, Do, Check, Action;
• Sursele de recrutare. Anunțul de recrutare;
• Metode de recrutare;
• Interviul - Interviul de selecție bazat pe competențe;
• Pregătirea pentru interviu;
• Susținerea interviului;
• Evaluarea candidaților, realizarea raportului de interviu;
• Ofertarea candidatului ales;
• Pașii după finalizarea procesului de R&S;
• Evaluarea procesului de R&S.

 

Tematicile cursului Branding Angajator

• Importanța definirii unei strategii de Employer Branding – impactul în dezvoltarea sustenabilă a business-ului;
• Caracteristicile activităților de Employer Branding. Valori și standard;
• Beneficiile unei Imagini de Angajator de referință;
• Pașii pentru îmbunătățirea Imaginii de Angajator;
• Cultura Organizațională și Imaginea de Angajator;
• Cultura: formală, surse ale culturii, procese care definesc cultura, tipare;
• Work/Life Balance în interiorul companiei: cum definesc/ monitorizez/ îmbunătățesc, care sunt cele mai bune practici usor de implementat;
• Campanie Imagine de Angajator: importanța, tipuri, conținut, consolidare, “ghid de utilizare”, măsurare;
• Imaginea de Angajator și Implicarea Socială;
• Imaginea de Angajator – calea spre excelență în business;
• Piață – Produse – Clienți – Angajați.

 

Tematicile cursului Management Strategic

• Cum formulăm obiective și prioritățti;
• Cum implementăm planuri în concordanță cu obiectivele companiei pe termen lung și interesele competitive ale unui mediu global;
• Capitalizarea oportunităților și managementul riscurilor;
• Înțelegerea tendințelor industriei și ale pieței;
• Factori critici de succes: sustenabilitate pe termen lung și competitivitate;
• Cum construim condițiile de business pentru a stabili o direcție strategică;
• Transformarea strategiei în planuri și tactici de business.

 

Tematicile cursului Coaching pentru Manageri

• Coaching: un proces continuu (manager-angajat);
• Management versus Leadership;
• Relatiile inter-departamentale (modalități de lucru);
• Planifică & “construiește din mers” (spirit antreprenorial)

 

Tematicile cursului Leadership

• Cum să folosești puterea și autoritatea pentru a-ți crește influența ca leader;
• Manager competent versus leader eficient;
• Crearea unui mediu de lucru în care oamenii se dezvoltă, nu doar supraviețuiesc;
• Organizarea tradițională de tip piramidă – impactul în mediul de business actual;
• Leadership-ul influențează rezultatele de business.

 

Tematicile cursului Coaching al echipei

• Obiective personale & obiective ale echipei;
• Roluri în cadrul echipei;
• Cele mai importante aspecte ale unei echipe;
• Reguli pentru obținerea celor mai bune rezultate individuale și de echipă.